学会発表

小集団活動の事例発表会における虚偽発表のメカニズムを明らかにし、客観説が唱える手順にはそのメカニズムが存在しないことを論証する。

方針管理でたびたび遭遇する問題点─夢のような目標、実施できない方策、ノルマの押しつけ、虚偽発表、反省なき経営者、同じ過ちの繰り返し─などが通説の理論の誤りに起因することを論証し、これらを回避する手順を提唱する。

大改善と小改善でのQCストーリーの違い、管理用と解析用の特性要因図、現状把握の意味、事後予防型と対策先行型のQCストーリーなど、QCストーリーの諸問題を論じて方針管理と日常管理の基礎を与える。

目標とは何か、どのような場合に、何のために、どのような手順で設定すべきか。従来の通説（主観説）の理論の誤り、無益性、さらに弊害を指摘し、客観説の目標概念と設定の手順を提唱する。